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                大連石化科學分配助推管理提升

                    大連石化公司推進薪酬分配改革以后,分配向一線傾斜,服務類和生產類崗位收入差距不斷拉大。

                  2019年開始,大連石化公司在崗位“五定”的基礎上,進一步健全完善價值導向考評機制,構建多樣化、市場化的薪酬體系。6個獎金類別中,獎金被賦予了多勞多得的價值導向,和業績貢獻緊密掛鉤。新考核分配機制鮮明的激勵約束作用,助力大連石化在人才隊伍建設上激發活力、深挖潛力、提升能力。

                  分配傾斜一線,生產崗位成了“香餑餑”。大連石化公司根據管理貢獻、難度、幅度,將各單位劃分為3個類別,在各類別內細分檔次,并設定了相匹配的薪酬分配部門系數;由屬地單位根據實際情況設定崗位系數。每一項獎金分配都按照“獎金基數、單位系數、崗位系數”兌現,員工收入與單位的效益效率和崗位工作強度難度密切相關,生產崗位和服務崗位僅季度獎一項,分配差距可達到3倍。原來勞動強度大、技術難度高的“苦差事”現在成了員工眼中的“香餑餑”。

                  多勞才能多得幸福感。大連石化打破“死工資”“鐵飯碗”的固有思維,把獎金與業績全面掛鉤。企管法規處副處長潘琦琨說:“各單位月獎金是根據職能部門考核情況兌現的。”大連石化把季度獎金與各單位業績完成情況掛鉤,將業績指標分解到崗位,讓員工們享受企業發展的紅利,也承擔生產經營、提質增效的責任和壓力。公司還給不同類別單位劃撥相應比例的獎金增量,加大基層單位自主分配權限,把企業發展紅利向貢獻大的員工精準傾斜。

                  助力高質量發展,分配成為管理提升的助推器。每月,大連石化根據車間安全生產業績兌現安全獎,并規定機關部門承擔聯系點單位安全生產連帶責任。這種“你安全我拿獎”的分配機制,讓“安全生產成在全體,敗在一人”的理念深入人心。分配是手段,提升管理才是根本目的。為進一步強化考核的系統化,發揮分配改革對管理提升的助推作用,大連石化建立了制度檢查分級管理機制,對314項制度逐項編制檢查表,每周對制度、標準的運行情況進行總結講評,有效堵塞公司體系運行中的漏洞短板。各職能部門做好關鍵環節、關鍵指標的督導和考核,把專業管理重點聚焦在事前預防和過程管控上。

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