新聞資訊
中國石油、中國石化、中國海油及中國中化召開安全環保工作會議，部署2022年HSE重點工作
1月4日，集團公司2022年質量健康安全環保工作會議（視頻）在京召開，深入學習貫徹黨的十九屆六中全會和中央經濟工作會議精神，總結2021年質量健康安全環保工作，安排部署2022年重點工作。集團公司董事長、黨組書記戴厚良強調，要進一步提高政治站位，以高度的思想自覺、政治自覺和行動自覺，全力做好質量健康安全環保工作，為集團公司奮進高質量發展、建設基業長青的世界一流企業奠定堅實基礎。
過去一年，集團公司質量健康安全環保工作緊密圍繞公司發展戰略，服務生產經營大局，全面推進安全生產專項整治任務攻堅，扎實開展質量源頭管控和節能降耗，質量健康安全環保節能主要業績指標再創歷史最好水平，總體形勢持續穩定向好，為集團公司推進高質量發展、實現“十四五”良好開局提供了有力保障。
就下一步做好質量健康安全環保工作，戴厚良強調六點要求。
二要高質量完成安全生產專項整治三年行動。繼續狠抓井控風險、煉化裝置檢維修作業、城鎮燃氣安全、油氣集輸管道泄漏風險、儲氣庫安全風險等重點領域專項整治，壓實責任、嚴防死守，以更高的標準、更嚴格的要求、更切實的舉措，推動公司安全管理再上新臺階。
三要堅決打好打贏污染防治攻堅戰。始終把嚴守生態保護紅線、環境質量底線、資源利用上線作為企業發展和生產經營的前提，以更高標準落實藍天、碧水、凈土保衛戰各項措施，始終把中央生態環保督察發現問題整改作為重大政治任務來抓，保質保量完成整改任務。認真落實綠色低碳發展各項部署，推動綠色企業創建從示范向全面推廣，提高碳交易履約監管力度，持續提升能效水平。
四要全面提升質量管理水平。突出抓好質量意識提升，深化產品、工程和服務質量提檔升級，持續推進油氣水井質量三年集中整治，把生產經營各個環節的質量管控抓嚴抓細抓實，確保生產優質產品、建設精品工程、提供優質服務，切實增強中國石油品牌軟實力，提高企業競爭能力和創效能力。
五要扎實推進健康企業建設。全面貫徹以人民為中心的發展思想，全心全意依靠員工群眾辦企業，堅持生命至上，始終把干部員工家屬的生命安全和身心健康放在第一位，以高度的政治責任感謀劃好、落實好疫情防控工作和健康企業建設，為健康中國、平安中國建設作出貢獻。
六要把嚴格監管貫徹到質量健康安全環保工作全過程。從嚴落實責任，確保各單位各層級安全責任落實到位；從嚴過程管控，提升風險預警預判水平；從嚴考核問責，以鐵面無私的問責追責促進全員履職盡責。各級領導干部要率先垂范、撲下身子、狠抓落實，以良好的工作作風抓落實抓執行，以質量健康安全環保的良好業績讓黨組放心，讓員工群眾安心。
集團公司總經理、黨組副書記侯啟軍主持會議并就落實會議精神提出要求，強調各單位要認真傳達貫徹落實好會議精神，落實部署見實效，落實工作任務謀實招，落實防控措施下實功，全面按照“全員、全過程、全方位、全天候”的管理要求，繼續弘揚真抓實干的工作作風，以實實在在的舉措，謀實實在在的績效，確保生產安全平穩運行。
集團公司黨組副書記段良偉宣讀2021年度質量健康安全環保節能先進企業表彰決定。集團公司黨組成員、副總經理、安全總監黃永章作質量健康安全環保工作報告。質量健康安全環保部通報了2021年質量安全環保事故事件情況。長慶油田、遼陽石化、塔里木油田分別作典型經驗交流發言。
集團公司領導劉躍珍、焦方正、錢朝陽、任立新出席會議?？偨浝碇?、管理層成員，總部部門、紀檢監察組、專業公司以及各單位負責同志在主分會場參會。
公司領導趙東、喻寶才、蔣亮平、凌逸群、張少峰和劉宏斌、陳革參加，李永林作2021年HSE管理體系管理評審報告。
馬永生指出，2021年，公司各部門各單位認真學習貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述和習近平生態文明思想，堅持治標和治本一起抓，全力建好用好HSE管理體系，大力開展安全生產專項整治三年行動，深入推進污染防治攻堅戰，抓好長江黃河流域生態環境保護，嚴格落實常態化疫情防控措施，堅決整治安全環保領域形式主義官僚主義問題，總體保持了安全清潔生產。當前，公司安全生產基礎仍不牢固，污染防治和生態環保工作還存在差距，個別企業和領導干部依法合規意識需要不斷強化。我們必須牢牢守住安全環保底線、守護員工生命安全和身體健康，全力做好全年HSE工作。
馬永生強調，要充分認識做好全年HSE工作的極端重要性。今年國家大事要事多，作為國有重要骨干企業，中國石化不僅要創造優秀的經營業績，還要創造良好的安全環保業績。今年也是公司全面實施“十四五”規劃、推動高質量發展非常重要的一年，完成全年目標任務、保持效益增長的壓力很大，更需要良好的環境。同時，國家對安全環保工作的要求越來越嚴、標準越來越高、監管力度越來越大，作為中央企業，我們必須走在前、做標桿。
馬永生指出，要以HSE管理體系有效運行為抓手，推動HSE工作邁上新臺階。做好全年HSE工作，必須緊緊抓住HSE管理體系有效運行不放松，充分發揮各專業分委員會作用，著力破解一些深層次、系統性問題。要全力確保安全穩定生產，切實抓好重大安全風險隱患治理、狠抓承包商和直接作業管理、堅持走科技興安之路、持續夯實基層基礎，堅定不移向著本質安全環保繼續邁進；大力提升綠色發展水平，穩步推進碳達峰碳中和進程、深入打好污染防治攻堅戰、堅決推動長江黃河流域生態環境保護，在日益嚴格的生態環保約束下更好把握主動、贏得未來；抓實員工健康和公共安全管理，為春節、冬奧會、黨的二十大等關鍵時期營造安全穩定和諧環境。
馬永生強調，各級領導干部要充分發揮示范引領作用。抓好HSE工作，關鍵在領導。各級領導干部要在扛牢責任上作表率，敢于負責、敢于碰硬，真正把HSE工作抓在手上、落實到行動上；在提升能力上作表率，既注重培養抓HSE工作的科學素養、系統思維，又要大力提升查風險、除隱患、防事故的本領，確保一方平安；在狠抓落實上作表率，帶頭遵守制度、執行制度，帶頭落實反對形式主義、官僚主義的相關要求，推動HSE工作往實里走、向深處抓。
集團公司總經理、黨組副書記、安委會常務副主任李勇，集團公司黨組成員、安委會常務副主任陳壁就安全環保工作提出具體要求。集團公司黨組成員、安委會副主任鐘慶明、周立偉就狠抓責任落實、強化制度執行等方面提出要求。
中國海油以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實習近平生態文明思想和習近平總書記關于安全生產的重要指示批示精神，2021年以安全生產專項整治三年行動為主線，以綜合督查和審核為抓手，組織開展安全生產提升百日行動等活動，進一步壓實“六個責任”，完善雙重預防機制，堅決防范和遏制各類生產安全事故，持續夯實集團公司安全生產基礎。
關于安全環保工作面臨的新形勢，汪東進強調，要進一步提高政治站位，深刻認識新形勢下抓好安全生產工作的極端重要性。必須從貫徹落實國家整體安全觀的高度來認識安全生產的極端重要性，要始終心懷“國之大者”，在思想認識上更加重視安全生產，在行動上更加主動抓好安全生產。必須從建設世界一流企業的高度來認識安全生產的極端重要性，要牢固樹立“安全第一”的發展理念，將安全發展貫穿到公司高質量發展各領域全過程，盯緊安全生產重點領域和重要環節，堅決筑牢公司高質量發展的安全屏障。必須從踐行“以人民為中心”發展思想的高度來認識安全生產的極端重要性，要自覺從深化黨史學習教育中強化為民情懷，在深化國家相關安全法律法規學習中增強敬畏意識，以如履薄冰、如臨深淵的態度抓好安全生產工作，全力維護好公司安全生產穩定形勢。
就進一步抓細抓實今年安全環保各項重點工作，以高質量安全生產保障公司高質量發展，汪東進提出要求：要堅持以“堅決防止較大事故、全面防范一切事故、始終追求零死亡”為目標不動搖，以體系化管理為主線、以責任落實為抓手、以基層基礎為重點，扎實做好安全生產專項整治三年行動鞏固提升“后半篇文章”。要突出抓好安全生產責任落實，嚴格落實“三個必須”要求。要突出抓好隱患排查及重大風險防控，堅持做到“四不兩直”，突出檢查效果，抓住問題關鍵和要害，建立常態化整改機制，加強高風險領域和新區新領域作業的風險管控。要突出抓好基層基礎能力提升。加強員工技能建設，建立人崗匹配模型，加大培訓培養力度，加強安全文化建設；加強基層班組能力建設，更加注重班組安全組織能力、帶動能力、執行能力建設；加強公司應急響應能力建設，加強實戰化演練，加快健全完善公司深水應急管理體系，切實提升實戰能力。要突出抓好長效化機制建設。持續完善雙重預防機制，從組織、制度、技術等方面對安全風險進行有效管控；持續完善常態化監督檢查機制，堅決杜絕安全生產工作中的形式主義、官僚主義；持續完善事故追責問責機制，采取更加嚴格的措施倒逼責任落實。
汪東進還就抓好員工交通安全、心理健康安全等工作提出要求。
李勇提出，要進一步增強“安全發展”意識和“兩個根本”意識；要正確處理好安全與發展、安全與效益、安全與效率的關系；要進一步提升對安全風險的識別能力、對固有安全風險的管控能力、對增量風險的應對能力。
會議明確今年安全環保工作的重點：以安全生產專項整治三年行動鞏固提升為主線，持續鞏固、強化、提升安全生產基礎管理；進一步完善頂層設計、推動黨建與安全生產深度融合等工作，推動重點領域關鍵風險管理；推動海上應急能力提升方案落地，系統提升海上應急能力；以環境因素治理和環保能力建設為抓手，防范和化解環境風險；聚焦生產建設中的難點，進一步提升時效；持續加強節能管理，解決存量能效問題；統籌疫情防控和職業健康，扎實推進健康企業建設。
04
2021年的最后一周，中國中化發布HSE領跑戰略與FORUS體系，提出“全球HSE領跑者”和“零損失”目標，并向全球利益相關方作出莊嚴承諾；2022年新年的第一個工作日，中國中化又將HSE作為首要任務來謀劃部署，上好中國中化新年“第一課”。
1月4日，中國中化組織召開2022年HSE工作年會，總結去年情況并對今年重點工作進行部署。這是中國中化邁入新年來的第一個重要會議，體現了公司黨組對HSE工作的高度重視。中國中化董事長、黨組書記寧高寧出席會議并講話，總經理、黨組副書記李凡榮主持會議。
會議號召，中國中化全體干部員工既要仰望星空，對標先進；又要腳踏實地，聚焦短板。要努力奮發作為，于變局中開新局，在危機中育新機，真正把HSE打造成為世界一流綜合性化工企業的核心競爭力。
2021年，中國中化HSE績效進一步改善，未發生一般以上環境事件、新增職業病和重大HSE負面輿情，圓滿完成上級單位考核指標。在疫情防控和兩化重組的大背景下，確保生產運營平穩，為公司順利重組提供了安全穩定的環境保障。
堅持黨建引領，助推HSE管理提升
主動履職擔當，踐行有感領導
完成體系優化，建立發布FORUS體系
完成專項整治攻堅任務，安全管理基礎進一步加強
強化“7.1”安全管控，確保重大活動期間安全平穩
強化重組過渡期安全管控，開展安全生產大督查
聚焦突出問題，開展“百日安全提升行動”和安全管理專項提升行動
強化全員法制意識，開展“學法、懂法、行法”專項行動
深化污染防治攻堅戰，環境風險得到有效控制
強化節能低碳管理，節能降碳增效成效明顯
堅持綠色技術創新，持續打造綠色制造典范
持續加強職業病危害治理，有力保障員工職業健康
夯實應急工作基礎，保障特殊時點和特殊環節安全平穩
推動智慧HSE建設，賦能推動HSE管理水平提升
堅持常態化疫情防控，確保防疫形勢穩定
2022
2022年HSE工作指導思想
▼
以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述和習近平生態文明思想，堅持HSE永遠第一的理念，堅持生命至上、環境優先、損失控制、持續改進的方針，認真落實黨中央、國務院決策部署，以全面推進實施FORUS體系為主線，聚焦問題，突出重點，專項突破，系統提升，為公司業務整合安全平穩推進保駕護航，確保公司生產經營目標順利達成。
2022年HSE目標
▼
四個“零”
亡人事故為“零”
一般及以上環境事件為“零”
新增職業病為“零”
重大HSE負面輿情為“零”
2022重點工作
▼
全面推進實施FORUS體系
深化有感領導
完善落實HSE責任制
強化員工HSE能力提升
持續深化安全生產專項整治
深入抓好環保問題整改
深入打好污染防治攻堅戰
扎實推進節能降碳增效
深化職業病危害源頭預防
精準提升應急救援能力
推進“智能工廠+智慧HSE”建設
加強境外企業HSE管理
會上，李凡榮與事業部、專業公司、總部職能部門代表簽訂2022年HSE責任書
會上，寧高寧對公司HSE工作面臨的形勢和重點工作提出要求。他指出，要深化認識，不斷激發HSE發展動力。
從全球層面看，人類命運共同體在HSE上主要體現為要構建人類衛生健康共同體，要體現生命優先于利益的原則，而中國中化作為全球化經營的企業，更要積極為建設和諧世界作出應有貢獻。
從國家層面看，圍繞安全生產、環境保護的戰略思維、系統思維、底線思維深入推進，特別是新《安全生產法》的實施、碳達峰碳中和工作有序展開，給企業HSE管理提出更高要求。公司全系統必須牢固樹立新發展理念，深刻認識抓HSE是堅守初心使命、切實維護人民生命財產安全和社會穩定的根本要求。
從公司層面看，目前，公司的HSE管理與可持續發展、高質量發展要求仍有一定差距，與世界一流企業也有一定差距。各單位必須認清形勢、看到差距、明確不足、不斷強化HSE意識，不斷激發HSE動力，做到安全發展、綠色發展。
寧高寧強調，要聚焦問題，加快提升HSE管理績效。
領跑不能坐享其成，需要付出艱苦努力。好的HSE管理是干出來的，不是靠政府和上級檢查出來的，各級領導團隊要主動作為，真正付諸艱苦的努力和行動。
全面推行FORUS體系，建立知行文化。希望通過FORUS體系的發布，真正開啟不斷進步、不斷提升、全員重視、HSE績效不斷向好的工作趨勢。要將FORUS體系在意識中深化、在流程標準中固化、在行為中強化，逐步形成知行文化，提高執行力，推動HSE管理從被動執行到自覺執行轉變。
從人力資源系統入手，提升全員安全素養。人是HSE管理中最難管理的對象，要依據FORUS體系，把HSE作為員工聘用、培訓、評價、提拔的條件，對員工進行有效的HSE管理，提高員工安全素養。
推動產業轉型升級，促進HSE管理提升。推動產業轉型升級、新舊動能轉換，是HSE管理提升的治本之策。要科學規劃、整合資源，通過打造一流產業園區，從根本上解決資源消耗、產品低端、環境污染等問題，整體提升產業層次和本質安全，推動HSE高質量發展。
加快消除存量問題，杜絕增量問題。在新項目投資審批時，必須做到達不到HSE要求不投資、不生產，必須樹立安全生產、環境保護和員工健康的基本底線思維，必須百分之百堅決按照標準執行。未來，中國中化所有企業都要以更高的標準和要求來經營發展，任何時候底線都不能失，紅線都不能碰。
以高標準推進碳達峰、碳中和工作。公司要致力于成為環境友好、綠色可持續發展，且最終做到碳中和的企業。要以數字化改革為引領，以科技創新和制度創新為動力，以結構調整為關鍵，處理好綠色低碳和產業發展的關系，推動企業向綠色低碳全面轉型。
為貫徹落實會議精神，做好下一步公司HSE工作，李凡榮提出三點要求：
要認真組織做好會議精神的逐級傳達。各單位要組織召開HSE會議，傳達學習本次會議精神，要讓會議精神進企業、進車間、進班組，傳達給每一名員工和承包商，凝心聚力，奮發作為。
要持續深入抓好重點工作的貫徹落實。各單位要按照會議部署，結合工作實際，堅持問題導向，查找薄弱環節，細化工作方案、目標任務和職責分工，有針對性地解決問題，切實將HSE工作與業務同謀劃、同部署、同落實、同檢查、同考核，將HSE要求分解到各層級，落實到具體崗位，體現到各個環節。
要抓好節日期間防疫和安全生產工作。各單位要堅決落實好公司常態化疫情防控措施，保持好公司較為穩定的疫情防控形勢。在節日期間，各級領導干部要認真履職，以上率下，認真抓好節前安全檢查，扎實做好節日期間的安全生產和值班值守工作，嚴格落實各項安全措施，嚴守紅線，嚴防事故，平安過節。